封面新闻记者 吴雨佳

2024年，越来越多的中国新茶饮品牌们看到了国际的增量和变化，拓展国际阛阓正成为国内茶饮品牌最大的变量。跟着出海趋势加深，新茶饮的出海也从夙昔“试水”心态转换为“顽强政策”。

12月20日，茶百说念国际CEO王欢在接受记者专访时示意，国际化不是进入许多个国度，而是在我方看好的要点区域开许多店，握续深耕，纠合参加东说念主力、物力、财力，并以此造成界限效应，摊薄边缘资本，唯有如斯出海才可握续。

封面新闻： 回顾2024年，这一年的感悟是什么？

王欢：2024年是茶百说念的出海元年，这一年我最大的感受是要带着一颗敬畏之心濒临国际阛阓。在出海的征途中，茶百说念每到一个国度，从营销算作、包材筹算、到店面筹算等维度积极融入当地文化，充分尊重当地阛阓与耗尽俗例。比如，越南的耗尽者不心爱手握饮品，他们更倾向于坐着喝，哪怕是坐在街边的小板凳上都不错。韩国东说念主则是既得志手拿饮品，边走边喝，也心爱第三空间。是以在韩国，咱们2024年11月开出了一家面积并列星巴克次序店的大店，但愿这家接近170平米的大店，未必给当地耗尽者不同的耗尽体验。

我永远认为，在出海这件事上莫得放之四海齐准的次序谜底。每个国度的盈利模子和贸易相貌不同，咱们要左证当地阛阓的耗尽者偏好来作念家具筹算。

封面新闻：你合计在2024年得到了什么？失去了什么？

王欢：2024年最大的收成等于国际耗尽者对茶百说念的招供，因为咱们校服惟有自身的家具、品牌赢得了土产货耗尽者的疼爱，才能算出海告捷。比如在韩国，咱们一经开出第七家店，土产货耗尽者占比80%，耗尽者复购率达到45%。咱们但愿让大家耗尽者都喝到清新现作念的茶饮，方向是成为东方茶饮文化和企业的新代表。

封面新闻：关于你（你的企业）来说，2024年的要害词是什么？

王欢：茶百说念信赖作念难而正确的事，时辰会给出惊东说念主的复利。比如在出海的选拔上，咱们选拔从食物、药品检测严苛的国度启动。在慎重进入韩国之前，茶百说念真是系数的原物料，包括包装材料和食材的原物料等都要送到当地的食药监作念再行检测，检测达标才能拿到韩国的入境许可。为了缩减来去检测的时辰，在原物料送检之前，茶百说念选拔在国内按照韩国的次序自检一次。针对一些具体细分的目的，如若触及中国及韩国存在相反的部分，在自身供应链体系的援助下，通过配方、工艺诊疗，使得咱们的原物料达到条件。也得益于茶百说念自己在家具品性、质料方面就有极高的次序，从送检到拿到韩国的检测成果，茶百说念较短时辰就完成了。摄取住最严的国度的食药监测，对后续茶百说念进军其他国度，开展国际化业务都有催化和加快作用。

封面新闻：测度改日，您有什么样的思法和渴望？

王欢：在韩国，茶百说念已完成出海的从0到1，进入到从1到10的阶段，咱们但愿通过土产货化探索，为耗尽者带来高质价比、清新、健康的茶饮耗尽体验。2024年11月，茶百说念在马来西亚的首店慎重营业，咱们还在马来西亚组建起了一支由土产货东说念主组成的运营团队，用以跑通供应链及开展土产货化业务探索。12月，咱们开出了在马来西亚的第二家店面。对茶百说念而言，国际化不是进入许多个国度，而是在我方看好的要点区域开许多店，握续深耕，纠合参加东说念主力、物力、财力，并以此造成界限效应，摊薄边缘资本，唯有如斯出海才可握续。

封面新闻：“请申报”从2020年启动于今已五年了。关于夙昔这五年，你有什么思说的？

王欢：夙昔几年，国内新茶饮行业进入竞争愈加重烈的新周期，不管是从寻找增量，照旧探索生意模子上来讲，出海的梗阻性显而易见。茶百说念“出海”已有一年多时辰，在这时间，咱们组建了年青的国际团队，完了了共鸣：出海，咱们不但代表茶百说念，还代表中国新茶饮，致使中国文化，是以这一仗，咱们不成输。在行将到来的2025年，茶百说念会进入更多的国际阛阓。诚然咱们也澄莹的知说念，出海的经过不会一帆风顺，但能在新茶饮大家化的“大帆海期间”中破浪前行，岂肯不让东说念主心潮倾盆。望咱们心胸期待，依靠发奋和握续的学习，在阛阓中获取竞争上风，以敬畏之心撬动更广袤的寰球。