达能（Danone）自1919年在西班牙缔造以来，已迟缓从一个处所小企业发展成为天下食物巨头。其成长历程涵盖了从初创的家眷企业到跨国公司的转变，这仍是由中，公司通过一系列要害的并购、居品创新和计策退换，在天下健康食物行业中建筑了其疏浚地位。

2023年达能的天下总收入为276亿欧元（约2169亿元东谈主民币），按照同比增长了7%，达能当前前三大商场分别为好意思国、中国、法国。其中欧洲营收为94亿欧元，北好意思为69亿欧元，中国、北亚、大洋洲的营收为35亿欧元，亚洲、中东和非洲、独联体国度和拉丁好意思洲为79亿欧元。

1919-1941：达能的创立与早期发展

（一）1919年：达能在西班牙巴塞罗那降生

20世纪10年代，伊萨克·卡拉索（Isaac Carasso）住在西班牙巴塞罗那，发现很多西班牙儿童患有肠谈感染。他了解到诺贝尔奖得主、巴斯德琢磨所长处伊利亚·梅契尼科夫对乳酸菌的琢磨，决定引入一种在巴尔干地区以健康功效著名的居品——酸奶。1919年，他创立了达能品牌，以他男儿丹尼尔的乳名“Danon”定名。

达能自降生以来，便发奋于见地健康饮食。

（二）1929年：达能插足法国

丹尼尔·卡拉索创立了巴黎酸奶达能公司（Société Parisienne du Yoghourt Danone），并在巴黎安德烈·梅萨热大街开设了第一家零卖店。他还创造了品牌的首句告白语：“适口又健康，达能酸奶是助消化的最好甜点遴荐。”达能首创了将享受与健康团结的理念。最初，达能酸奶只在药店销售，自后也出当前奶酪摊上，法国东谈主不甘人后去品味装在小瓷罐里的达能酸奶。

（三）1941年：好意思国梦的启动

1941年，丹尼尔·卡拉索（Daniel Carasso）与浑家离开法国，赶赴纽约。到达不久，丹尼尔看到了一则告白：“出售酸奶生意。”他决定一探究竟。“这是一双苍老的希腊浑家在布朗克斯蓄意的小店，每天为临近的餐厅制作100至200罐酸奶。”通过购买这家商店，1942年他缔造了达能乳品公司（Dannon Milk Products Inc.）。

1966-1972：企业扩展与理念翻新

（一）1966年：强强聚拢

1966年，安托万·里布缔造了法国公司BSN，将法国最大的瓶罐制造商索雄-纽维赛尔（Verreries Souchon-Neuvesel）与法国第二大平板玻璃制造商布索伊（Boussois）归并。领有8815名职工的BSN成为了大约在欧洲范围内竞争的玻璃制造商。

（二）1970年：投资食物行业

通过收购依云（Evian）、克伦堡（Kronenbourg）、欧洲啤酒公司（Société Européenne de Brasseries）和布雷迪纳（Blédina），BSN成为法国最大的饮料和婴儿食物分娩商。

（三）1972年：马赛演讲

1972年，BSN首席推论官安东尼·里布（Antoine Riboud）在马赛的老板大会上，向2000名高管发表了一场具有里程碑意念念的演讲。他受1968年五月风潮的启发，命令企业家再行念念考传统料理模式，并提议企业社会责任的新愿景。这是达能双重得意——即业务得手与社会跳跃并行的起始。这亦然法国企业家初次强调东谈主文关怀在企业料理中的蹙迫性。

（四）1972年：念念想的碰撞

BSN与热尔韦-达能（Gervais Danone）的归并故事，始于1972年丹尼尔·卡拉索与安托万·里布在法国高管培训中心（CEDEP）的一次会面。丹尼尔但愿推进达能的外欧化扩展，而他看到了安托万身上的创业才能。1972年12月，两家公司布告归并，一个食物行业的巨头降生了。

1980-1994：欧洲延迟与天下品牌升级

（一）1980年代：欧洲延迟

从1979年启动，BSN-热尔韦-达能公司通过收购阿摩拉（Amora）、梅尔（Maille）、旺达姆（Vandamme）、称许糖果（La Pie qui Chante）、丽比格（Liebig）、加尔巴尼（Galbani）和富维克（Volvic）等公司，速即扩展。在不到20年的时候里，达能成为欧洲第三大食物公司，在法国、德国、比利时、西班牙、意大利、卢森堡和葡萄牙商场占据当先地位。

（二）1987年：插足中国

1987年，达能遴荐了中国纠正绽开的“前沿阵脚”广州，缔造了广州达能酸乳酪有限公司。开启了中国发展之路。

（三）1990年代：天下扩展的贪念

BSN-盖维斯达能公司将眼神投向东欧、亚洲和拉丁好意思洲，寻求新的增长契机。1991年，达能在亚洲的首个要紧收购是总部位于香港的淘大（Amoy，2006年售予日本味之素），这是一家专注于酱油和冷冻食物的公司。

柏林墙倒塌后，BSN速即扩展至东欧，先后插足匈牙利（1991年）、波兰（1991年）、捷克（1992年）、俄罗斯（1992年）以及保加利亚（1993年），完成了在欧洲的扩展。1991年，安托万·里布在拜访俄罗斯时，看到麦当劳餐厅前的列队场景感到惶恐。第二年，莫斯科市民便在达能的特维尔大街（前称高尔基大街）店门前排起了长队。

（四）1994年：品牌升级

1994年，BSN-热尔韦-达能公司将称呼简化为“达能”（Danone），这是一具有天下后劲的品牌，已经在46个国度为浪掷者所熟知，并孝顺了公司近四分之一的销售额。伴跟着新称呼的推出，达能还推出了全新的品牌标志：一个仰望星空的孩子，标记着公司不休追求不凡的愿景。

1996-2007：加速外欧化与聚焦健康

（一）1996年：弗兰克·里布上任CEO，专注于三大领域

1996年5月，弗兰克·里布接替父亲，成为达能的首席推论官。他继续推进公司在外洋上的扩展，专注于三个最具增长后劲的领域：清新乳成品、饮料和饼干。他还将公司的劳动刻画为“通过食物，为尽可能多的东谈主带来健康”。

（二）1996年：新CEO，外欧化议程加速

在弗兰克·里布的疏浚下，达能的外洋扩展要领加速。在清新乳成品领域，达能与南非的克洛弗（Clover）公司协作（1996年），与阿根廷的拉塞雷尼斯马（La Serenisima）协作，还与好意思国的斯托尼菲尔德（Stonyfield）设立了协作联系。在水领域，达能与墨西哥的波纳方特（Bonafont）（1995年）、阿根廷的矿泉水公司（Aguas Minerales）（1996年）以及印尼的Aqua（1998年）达成协作。

（三）1997年：达能价值不雅“HOPE”

1997年，达能界说了其中枢价值不雅——“HOPE”，即东谈主文想法（Humanism）、绽开性（Openness）、逼近性（Proximity）和存眷（Enthusiasm）。这些价值不雅成为正常料理的中枢，构筑了达能独到的企业愿景，并在天下范围内展现了公司的力量和身份。

（四）1997年：三大增长业务

达能继续在天下范围内扩展，同期将业务要点再行聚焦于清新乳成品、饮料和饼干，这三伟业务线是外洋增长的最好远景所在。

（五）2002年：通过研发终了增长

达能在法国帕莱索的外洋研发中心为公司天下乳成品和水业务的创新提供了高大的推能源。该中心的劳动体现了达能的研发理念：开荒安全居品，通过食物带来健康和福祉，并更好地解析和恰当浪掷者的文化特色。

（六）2006年：以健康为劳动

“自20世纪初伊萨克·卡拉索初次使用乳酸菌以来，健康和福祉一直是咱们通盘居品的中枢方针，”弗兰克·里布如斯刻画公司的劳动：“通过食物为尽可能多的东谈主带来健康。”如今，这一劳动激发着天下10万名达能职工，他们服气养分必须并大约为通盘国度、通盘年事、通盘文化的浪掷者带来健康。

（七）2007年：社会企业相聚

格莱珉达能（Grameen Danone）源于达能与格莱珉银行（Grameen Bank）的协作。格莱珉银行由诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯创立，专注于为微辞东谈主口提供小额贷款。格莱珉达能是一家社会企业，分娩强化养分酸奶，售价便宜，微辞农村东谈主口也能责任得起。2007年，达能进一步推出了“达能社区”（danone.communities），这是一个为社会企业孵化提供资金和本领维持的创新金融器具。

2008-2015：环保得意与新商场拓展

（一）2007年：聚焦健康

2007年，达能将其饼干业务出售给卡夫，并收购了天下婴儿及医休养分疏浚者纽密科（Royal Numico）。通过这一收购，达能进一步专注于健康，分离了四伟业务板块，纽密科旗下包括纽迪希亚（Nutricia）、好意思乐宝（Milupa）和牛栏（Cow & Gate）等强势品牌，其在天下医疗和婴儿养分商场的影响力为达能提供了新的增长和盈利阶梯，有助于终了达能的健康劳动。

（二）2009年：维持生态系统

2009年，达能出资1亿欧元缔造了“达能生态系统基金”，旨在与非渔利组织共同创造创新的买卖处置决策，为微型经济体带来社会和经济价值，同期为达能创造买卖价值。该基金维持了约26个国度的56个名堂，涵盖乳成品、当地分销系统、包装回收相聚、个东谈主服务以及社会经济发展领域。

（三）2010年：达能与Unimilk的协作

通过收购Unimilk，俄罗斯成为与法国并排的达能最大商场之一。两家公司上风互补。达能在营销和研发方面警戒丰富，且具备高大的料理文化；Unimilk则凭借受宽宥的品牌，如Prostokvashino和Tëma（婴儿养分）偏激出色的腹地分销相聚，结实安身。达能俄罗斯公司现正为乳成品商场的两大要害细分领域奠定设想的增长基础：创新乳成品和传统乳成品如开菲尔。（2024年5月，达能公司已完成其在俄罗斯的业务出售，这部分业务占其天下销售额的约5%，标志着该公司在俄罗斯30多年运营的阻抑。）

（四）2013年：新兴商场业务占比60%

印尼原来的饮用水品牌：AQUA

1996年，达能近80%的销售额来自西欧。然则到2013年，60%的销售额来改过兴商场。这一天下业务面貌的变化是地舆种种化和扩展计策的着力。达能得手地再行界说了其工业和社会模式，以恰当不同商场和文化的养分需求。

（五）2013年：顶端研发

达能在荷兰乌得勒支开设了全新的研发和创新中心——纽迪希亚琢磨中心（Nutricia Research）。该中心收集了400名来自30多个国度的科学家和大师，专注于人命早期养分和先进医休养分。

（六）2014年：非洲新商场

非洲的经济和社会动态主要来自于腹地商场的增长和中产阶层的崛起。达能在非洲已有20多年的业务，将来两年投资高出10亿欧元，镇定其在非洲商场的地位并开拓新领域。这一投资伴跟着与知名协作伙伴的强力协作，以及对腹地发展的可抓续得意。

（七）2015年：达能宣言

自创立以来，安托万和弗兰克·里布遥远强调要强化达能在经济和社会两方面的影响。2015年，在埃马纽埃尔·法贝尔的疏浚下，达能发布了《达能宣言》（The Manifesto）。达能的10万名职工共同施行这一宣言，明确了达能将如何终了“通过食物为尽可能多的东谈主带来健康”的劳动。

2017-于今：计策协作与将来愿景

（一）2017年：达能与白波公司（WhiteWave）的协作

达能以125亿好意思元收购了好意思国的植物基食物公司WhiteWave Foods（白波公司），这是其历史上最大界限的并购之一。WhiteWave以植物基牛奶（如Silk品牌）、有机食物和其他健康食物而著名。这一收购将达能推向了快速增长的植物基食物商场，使其不仅在传统乳成品领域保抓疏浚地位，还在创新的健康食物领域占据一隅之地。

原达能鲜乳成品和WhiteWave在北好意思商场的业务完成整合，组建成为新的子公司。

（二）2017年：发布全新企业愿景

达能对外发布全新的企业愿景“One Planet. One Health”，以体现其“东谈主类的健康与地球的健康轮廓连结”的理念。同期发布的企业新符号，抒发了达能发奋于通过食物将全东谈主类轮廓关联在所有这个词的愿望。

（三）2018年：达能北好意思成为天下最大的B Corp企业

在强调可抓续发展方面，达能接受了更多的社会责任举措，特别是在北好意思商场。2018年，达能北好意思分公司赢得了B Corp认证，成为天下最大的B Corp认证企业。这标志着达能在环境可抓续性、社会责任和企业透明度方面的要紧得意。这是当前天下界限最大的共益企业（B Corp）。在好意思国商场，这家子公司置身于食物饮料企业前15强。

作家：FBIF，36氪经授权发布。